他像一位精准的航海家,以远见为罗盘,以实干为船桨,带领绍兴卧龙集团在商海中破浪前行。从基层技术员到千亿级企业的掌舵人,他的职业生涯被烙上“创新”与“韧性”的印记。手握十余项核心专利,主导三次产业转型,这位董事长用三十年时光编织出一部现代企业家的成长史诗。
80年代浙江大学机电工程系的求学经历,为他搭建起技术与商业的跨界桥梁。在数字化尚未普及的年代,他已敏锐捕捉到自动化技术的潜力,毕业论文《机电一体化控制系统设计》获得省级优秀论文奖。这段经历不仅锻造了扎实的技术功底,更培养出将复杂系统拆解重构的思维模式,这成为日后破解产业难题的“”。
1992年入职卧龙时,他只是一名普通技术员。在电动机生产车间,他白天调试设备,晚上研究工艺革新,仅用半年时间就将生产线效率提升40%。这个戴着眼镜的年轻人因此进入管理层视野,开启“三年升三级”的职场传奇。从技术科长到分厂厂长,他始终保持着车间巡视的习惯,这种脚踏实地的作风至今影响着整个集团的管理文化。
他独创的“三水管理法”在业界广为流传:像水一样渗透每个管理细节,像水一样包容不同声音,像水一样持续冲刷陈规陋习。在2015
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