二十一世纪初，中国车企如同刚学会走路的孩子，跌跌撞撞追赶国际巨头。而2010年吉利吞下北欧明珠沃尔沃、2012年奇瑞与英国越野贵族路虎联姻，这两场"跨国婚姻"彻底改写了剧本——中国车企不再是模仿者，而

吉利汽车在2010年收购沃尔沃轿车业务（Volvo Cars）是一项具有战略意义的跨国并购，为其带来了多方面的长期收益。以下是吉利通过收购沃尔沃获得的核心优势：
1. 技术跃升：全球领先的汽车研发能

吉利汽车在2010年收购沃尔沃轿车业务（Volvo Cars）是一项具有战略意义的跨国并购，为其带来了多方面的长期收益。以下是吉利通过收购沃尔沃获得的核心优势：
1. 技术跃升：全球领先的汽车研发能

2010年，吉利以18亿美元收购沃尔沃100%股权的消息轰动全球。但这场交易的核心并非“*技术”，而是一场技术与资源的“双向奔赴”——吉利获得了沃尔沃部分技术的使用权，但沃尔沃的核心知识产权仍独立存

2010年，中国吉利集团以18亿美元完成对瑞典沃尔沃轿车公司的全资收购，这场“跨国联姻”不仅让吉利获得了沃尔沃的整车制造业务，更开启了双方在技术研发、品牌协同等领域的深度合作。这场收购被外界称为“穷小

2010年，吉利以18亿美元收购沃尔沃100%股权的消息轰动全球。但这场交易的核心并非“*技术”，而是一场技术与资源的“双向奔赴”——吉利获得了沃尔沃部分技术的使用权，但沃尔沃的核心知识产权仍独立存

2010年，中国吉利集团以18亿美元完成对瑞典沃尔沃轿车公司的全资收购，这场“跨国联姻”不仅让吉利获得了沃尔沃的整车制造业务，更开启了双方在技术研发、品牌协同等领域的深度合作。这场收购被外界称为“穷小

当“东方引擎”牵起“北欧之手”
2010年，中国吉利汽车以18亿美元完成对沃尔沃轿车业务的100%股权收购。这场跨国联姻中，吉利不仅获得了沃尔沃品牌的使用权，还接手了其核心技术专利、全球生产网络及研

当「穷学生」牵手「富老师」：吉利收购沃尔沃的幕后棋局
2010年，一家中国民营车企——吉利，以18亿美元迎娶了瑞典百年汽车品牌沃尔沃。这场看似“穷小子逆袭豪门”的联姻背后，藏着中国企业走向世界的野心

1. 收购时间与金额
时间：2010年8月
金额：18亿美元（全资收购沃尔沃轿车公司100%股权及相关资产）。
2. 收购主体
吉利收购的是沃尔沃汽车公司（Volvo Cars），属于乘用车业